Resumo do caítulo 3

Dando forma a um Pequeno Negócio




Para você dar forma ao seu negócio, primeiramente você deve um foco, ter certeza absoluta do tipo de negócio você deseja abrir, isso é o essencial. Não adianta você quer abrir um açougue, para vender verduras. Você tende ter um plano concreto, e decisivo no que você quer fazer.

Foco é a capacidade de uma pessoa ou empresa de concentrar energias, atenção e recursos em um único objetivo ou negócio.

Quem tudo quer, nada tem. Você não pode querer fazer de tudo, senão, você não terá nada.

Outra coisa muito importante, é preciso ver que tipo de negócio cada local permite ter, considerando a quantidade de pessoas que moram ali e seu nível de renda.

Por isso, você tem de ter uma noção de como será o seu estabelecimento, depois procurar um local certo, a seguir, deverá contratar seus funcionários, mas não esqueça, tudo isso com a ajuda de seu sócio, pois ele é uma das peças chave, para seu estabelecimento.

Negócio é um conjunto coordenado de recursos, como pessoas, capital, conhecimento etc., reunidos com algum objetivo, como, por exemplo, produzir produtos e serviços.

Quando você definir o negócio da empresa, é importante que leve em conta todas as suas dimensões, ou seja, tudo aquilo que as pessoas procuram e vêm comprar no negócio.

Lembre-se: é preciso ter foco! O negócio pode ser amplo, complexo, ter muitas dimensões, mas é importante que o empreendedor e as pessoas que trabalham com ele saibam definir seu negócio de maneira clara e objetiva.

A missão é a definição do negócio, sua razão de existir. Ela é fundamental porque define o foco da empresa, a sua identidade.

A visão é perspectiva de longo prazo: onde a organização estará em cinco anos? Se a organização sabe aonde quer chegar, pode dirigir todos os seus esforços e recursos nessa direção.

Valores são as idéias e crenças fundamentais em torno das quais se constrói a organização. Funcionam como elementos de motivação para inspirar e direcionar o trabalho e as ações das pessoas da organização, contribuindo para a unidade e coerência do trabalho.

Objetivos estratégicos são resultados globais e de amplo alcance, que a organização deseja atingir em médio e longo prazo, como dois a cinco anos, ou mais.